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响应式网页设计、开放源代码、永久使用、不限域名、不限使用次数

什么是响应式网页设计?

网站设计被抄袭(通用)2篇

2024年网站设计被抄袭 篇1

感谢邀请,我朋友是做网页设计的,他会先设计出网站首页,频道页,内容页等页面,让前端技术用html来写成网页,针对抄袭问题我仔细咨询了他。加水印

你的作品没有被单位或者买主敲定前,你的作品是不能发完整图的,如果客户要看,请你记得一定要加上自己的水印,例如你的名字拼音,这样有一定作用防止被套用,抄袭,作品时间

对于谁是原创的最重要的定论就是,谁发表的作品早。所以,在你完成你的作品时候,可以利用拍照,录制视频或者直接发给领导,这样的话能有有效保护你的作品原创。区块链思维

区块链是一种公认的思维。意思就是,在你完成作品以后,让你身边更多的人知道这个作品是你先完成的。权威背书

你可以找到行业媒体,并在上边发布信息,并说明自己是成为这个原创作品的作者,

随着互联网的广泛应用,互联网人才和职业在不断细分,例如设计网页设计,UI,美工,原图等,职业细分的原因就是要让术业有专攻,每一个行业都涌现优秀作品和创作者,保护原创能力,才能让创作者更有信心,更有激情创作更好的作品。

2024年网站设计被抄袭 篇2

大家还记得当年点亮的QQ图标有几页呢?反正当时小白的是快三页了!现在有很多图标都已经熄灭了。

自称普通家庭的马化腾旗下拥有各类热门产品,比如微信、QQ、王者荣耀等,虽然很多人都会说腾讯很多产品都是模仿别人的,但不得不说腾讯在一些产品上因为其用户基数大而且跟QQ相关联所以才会导致其使用得人很多。不过并不是所有的产品都能被腾讯模仿成功的!

下面小白给大家总结总结腾讯慢慢走向没落或者已经没落的产品:

NO:1 朋友网

2017年8月6日停止运营,提醒用户尽快下载和备份朋友网的照片、留言板等重要信息。想起来很多老同学都是通过朋友网就可以找到的~朋友网 的出现背景是在当时实名社交如火如荼的时候,外有Facebook内有人人网。

朋友网的产品定位的核心竞争力是拓展关系链,这是一个不持续,黏性不强的需求,而其他方面的核心竞争力怎么能和QQ空间正面冲突,因此朋友网限制了很多功能。

相比于Facebook的一个一个高校推广,朋友网急于拉用户量和好友数,用户群的粘性始终没建立起来,用户习惯难以养成,用户活跃度低。

目前现在连人人网都没落了,都开始发展新的领域。以前刷人人网的,有多少已经转战微博微信,说到微博不得不说一下腾讯微博了。

NO:2 腾讯微博

记得新浪微博兴起时,腾讯偷偷做了个腾讯微博来应为新浪微博,而且也做得没什么起色,虽然跟QQ挂钩,但是在运营几年后腾讯微博还是被停掉了,但记得第一次玩微信的时候还可以绑定腾讯微博的。

腾讯微博模仿新浪微博后为什么会被放弃?我觉得有以下几点原因:

1、产品模式基本没有创新

新浪微博在模仿国外Twitter的时候,将原本Twitter只可以转发的模式改变了,加入的评论功能,这极大的提高了用户活跃度。

2、一直是追赶者的角色

这一点上面已经说了,首先进军某领域的肯定是有先发制人优势,特别是像微博这种有一定黏性和生态的领域。

3、媒体资源稀少

新浪微博被腾讯复制之后还能做的如此之好,我个人认为最重要的原因是新浪微博有太多的资源和优势!尤其是娱乐明星的影响力,腾讯想快速复制并压制是不可能的。

4、泄露用户“隐私”

为什么这么说呢?腾讯微博利用QQ关系链,在用户不知情的情况下强行开通微博,并同步大量空间说说和签名过来作为微博,这种内容和QQ空间本身有什么区别呢?甚至我不得不说一句,在QQ上删过的年少十五六那些中二的说说,为什么在腾讯微博里有记录!这难道不是泄露用户的“隐私”吗?

NO.3 腾讯拍拍

作为一个资深的网名,对于拍拍的记忆仅仅是为了点亮拍拍买家卖家图标,在财付通花了财付通注册时赠送的1分钱买了1分钱的虚拟物品。之后点亮了拍拍、财付通买家、财付通卖家三个图标,是不是很诡异!

腾讯拍拍作为腾讯电商梦的产物,在并入京东后,于2015年12月31日时停止提供电子商务平台服务。腾讯有那么的用户却没法把拍拍网做大做强,仔细分析之后列出了几个原因:

1、网站设计与交互质量不足,用户体验差。

2、拍拍网无核心竞争力,与其他网购平台相比同质化严重。

3、支付方式复杂,且不容易被用户信任。

4、没有先发的优势。

5、推广方式不正确,在QQ上弹窗口。

6、商品数量少、价格不便宜。

就像悔创阿里的马云有个社交梦,腾讯也有个电商梦。同时期,腾讯还推出QQ网购、QQ商城,不过最终并不成功,始终无法撼动淘宝的地位。当然不止这三个例子,腾讯模仿后失败或者红极一时却最终销声匿迹的产品,还有:QQ聊天室、QQ影像、QQ农场、QQ旋风、腾讯SOSO、腾讯Q+、QQ家园···

腾讯至今为止为什么这么多失败的案例,究其根本原因还是不能专精某个领域,每个领腾讯都想插一脚,顾此失彼从而导致了这么多失败的案例。并不是说腾讯做的不好,只不过每个领域都有自己独特的运营方式,因为把某个领域做精做大才是真正的王道!

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