2024年品牌建设与规划 篇1
关于中小企业如何才能做好企业品牌战略规划，谈到企业品牌战略规划这个富有思想价值性的话题，对于很多发展的中小企业来讲就非常重要关键了，首先大家需要正面认识品牌，品牌是经过长期坚持为消费者用户提供了独特与众不同的核心价值观，从而通过品牌营销推广提升品牌知名度，满意度，信赖度，逐步在消费者心里形成一种对该品牌独有的价值利益点，使且消费者看到或听到品牌营销宣传就自然而然联想到该品牌了。下面品牌益众帮为中小企业解答一些品牌战略规划，企业品牌战略规划，如何做好品牌战略，如何才能做好企业品牌战略规划的思路方法，希望可以帮助企业品牌战略规划带来一些参考。
1.进行企业品牌战略规划的价值和目的意义在于为企业品牌建立长远的发展目标，未来的发展方向，以及对企业战略发展的实施和管理指导思想。而这套系统的战略指导思想将可以约束在经营过程中进行的品牌建设计划。一切的品牌建设方案制定，企业管理的各种目标计划，所有品牌推广计划需围绕企业品牌战略规划来实施。企业品牌战略规划将可以作为企业发展的终极目标。以及为企业指明品牌发展的使命和企业发展的长远愿景。
2.品牌战略规划的关键是要帮助企业塑造品牌服务的内涵核心价值，简单的说就是帮助企业塑造在消费者用户心里的企业品牌形象，企业可以结合品牌核心价值，产品个性化，服务体验个性化，品牌形象别具一格等方面进行思想差异化的塑造与品牌策划。
3.企业品牌战略可以分为两种结构，一种是走多元化多个品牌之路，另一种是多个产品统一使用单一品牌，这就需要企业慎重考虑清楚了。比如海尔品牌，品牌旗下拥有多种产品，确使用的是海尔一个品牌，这就是综合性的单一品牌发展战略。像海尔品牌就属于主品牌战略，比如某些知名品牌，品牌旗下有多个品牌产品就属于主+副品牌战略。而联合品牌简单的说可以理解两个品牌重新建立的新品牌。企业走背书品牌还是走担保品牌的路线这也需要根据自身企业情况来衡量了。
4.企业品牌战略规划的延伸可以结合企业品牌战略的清晰定位来选择对品牌有所相互帮助的领域和行业来发展，以逐步形成企业的竞争壁垒和核心优势。这样不仅可以降低品牌拓展的风险，还可以提升企业的品牌价值，核心竞争力。这就需要企业正面认识企业自身的短板，通过拓展品牌或收购其他品牌来弥补自身的短板劣势相互互补，并形成强大的竞争壁垒价值，也就是做好护城河的战略规划。
5.企业品牌管理规划需要从品牌战略的方向和发展原则，来规范指导，向品牌战略目标的方向去发展。从企业的组织机构梳理，企业的经营管理机制方面入手去强化企业的品牌建设。而所有的各职能部门的工作计划与实施方案都需要围绕企业品牌核心价值做文章。
结语:品牌战略规划是一项非常具有系统性价值的工程，这需要结合企业自身的品牌发展方向来合理的规划。一个企业想要做好品牌，企业全体各职能部门的工作计划方案都需要建立在品牌核心价值的基础上，进行一系列的品牌营销推广。这是做好品牌的前提。而品牌战略发展规划需结合企业品牌自身的短板或劣势进行品牌的延伸发展，从而提升企业品牌的核心竞争力优势和品牌的竞争壁垒护城河。
以上是为中小企业浅谈的一些品牌战略规划，企业品牌战略规划，如何做好品牌战略规划，如何才能做好企业品牌战略规划的思路方法信息，此文章属品牌益众帮的观点，不代表大家的立场，欢迎大家留言评论交流，希望可以帮助中小企业品牌崛起带来一些参考的价值。
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2024年品牌建设与规划 篇2
1. 关注不断变化的环境
我们品牌人应该是公司最关注环境变化的几个人之一。品牌这个专业从无到有，在中国也就不过20来年的时间，这个期间，中国遭遇着翻天覆地的变化，旧的商业秩序与来自互联网和技术创新形成的新的商业文明，新旧更迭，激烈震荡。一个层面，其实眼光不应该仅仅关注竞争对手和友商，而是不断变化的时代。另一个专业层面——对于品牌人来说，关注时代的发展，成了必修课，以浅显的例子来说，从内刊到博客到微博到微信公众号的更迭，谁抓住了时机，谁就有可能领航。
2. 不断积累的知识体系
事实上，品牌的工作看起来是短期内不可见效，无可评估与触摸，实际上，是要拥有比较深厚的理论体系去支撑。有系统性思维的品牌建设，是百川入海的过程，没有系统性的品牌执行，最多叫做撒豆成兵。
3. 让品牌部变成更重要的部门
对于一个品牌人来说，品牌部不是公司的关键部门，在B2B公司，尤其是在落后的传统的行业的B2B公司，品牌部往往很难实现价值和认同，这似乎是常有的事情。在品牌系统建设的过程中去做这件事，把一个公司的品牌看成大品牌概念，把市场、品牌、营销和产品（服务）结合起来考虑，从战略层面去实现更多，不要局限于品牌=VI体系规范或品牌=品牌策划或品牌=品牌推广。品牌与市场和营销有着莫大的关联，把空军、陆军和游击队的关系搞搞清楚，去发现这种关联性，会乐趣无穷。
要让部门成为关键部门，如果你的团队每个星期都有几个有效的项目信息来源，那么这个团队就一定能够成为关键部门而不是边缘部门。这也是我为什么可以和毕路德杜昀先生探讨，我们的品牌部必须单独地，成为前端部门而非后台支持部门的原因。
4. 力争让自己的经验、智慧和能力，同步递增
智慧可以通过学习前人和书本实现，经验可以在不断加码的工作中获得更多，能力很多时候是智慧和经验的总和。首先做好一件本职工作，比如品牌文案，然后通过不断挑战自己去实现更多。对于品牌小白来说，能创造性地完成每一件领导交代的事情，就已经非常了不起了，串联起来就会有较大的收获，对于资深品牌人来说，你的经验、资源和管理能力，必须要协同发展，才能做更有效的实现。此外，保持对学习的热情，对个人来说，将会得到意想不到的收获。
5. 以靠谱青年的名义，把握好你被赋予的机会
老板每一次目标明晰的委托，都值得被重视，因为他委托了，他便会赋予你相关的机会，直到今天我都非常感恩职场上我的老板们赋予的信任和权力，不管是热线房产的博客运营编辑，易居中国的品牌策划，SED新西林给予的将品牌和市场活动联动起来的机会，还是毕路德用一个酒店去拓展一个行业的艰巨任务，甚至是LSDCASA实现品牌力和品牌溢价的目标。顺丰快递的slogan——使命必达，放在职场，并且以之为信条，必能满怀激情地干出一番事业。
6. 珍重你身边的每一个伙伴
做品牌，把思维范畴放得更大一些，实际上你的伙伴不止是公司的同事，还有相关的协同者，比如媒体朋友，比如展会公司、比如服务商等等。每一个伙伴每一个环节都至关重要，力争取得认同，请大家共同为你的公司努力，这件事情无比重要。
7. 学会表达，与伙伴分享你的工作进展
承上面一点，很多品牌人不擅长用数据说话，不会表达自我，或者清高，不屑于表达自我。我其实也有这样的经历，在我相对高阶的时候，我认为用事实说话比每周例会上的汇报更重要，我没有必要时时刻刻去表达品牌团队做了什么，但事实是如果连你的老板都没有懂得你的专业，其他人更是一窍不通，那么这个动作就愚蠢无比，如果你得到了赋权而不会应用，那一定让人感觉很糟糕。把包括老板以及其他部门的Leader当作共同进步的伙伴，分享你们团队的进步，这会是一个良好的开始。
8. 以目标为导向，谋定，而后动
问题中问到的迷惘阶段每个职场小白都会经历，但可能职场规划同做品牌一样，要有长期规划、中期规划和短期规划。我个人更喜欢用目标去规范自己的动作，在这点上，在与刘红蕾女士共事的过程中，成长特别快。我每一年的工作计划（除了更长远的战略部分），在年初已经将一年、一月、一周要干的事情做了非常明晰的规划，包括团队的配合。心里要有目标，也要有框架，要知道自己去向哪里，只有眼睛看得见靶心，动作才不会偏离太远，也没有更多精力去关注日常的得失和心情了。
9. 在行业中精耕细作，在专业上相对拓宽幅度、更深渗透
我曾经见到过这样的案例，从4A广告公司到设计公司做品牌总监的人，因为行业跨度问题，两年下来没有任何建树。对于品牌人来说，初入职场阶段，可能3年内都是在学习和积累的过程，你可以有行业的跨度，但是当你最终选定了某个行业，建议沉下心去做，精耕细作，这样才会有所积累。另外，木桶理论在职场上行不通，在专业上链接品牌、市场和营销，应该能为公司带来价值，也让个人职业有所成长。
2024年品牌建设与规划 篇3
品牌需要消费者的高度认同、让我们的目标消费者产生共鸣。
我们做品牌的目的是让消费者认为品牌是什么，消费者对品牌有什么样的看法。
所谓品牌认同就是企业希望消费者对品牌产生的认知与归属.
企业如果想要消费者对自己的产品品牌认同具有广度和深度，就必须在企业、产品、文化、个性等方面进行规划.一.什么是品牌规划
品牌规划就是使企业形象和产品品牌相结合，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，并通过策略的制定、组织执行、维护使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌形象。二.品牌规划的意义
做好品牌规划能够有利于品牌的建立，可以对品牌建立执行过程当中所采用的推广方式恰当与否，能否关系到品牌竞争力和影响力的提高进行预判。可以避免企业资金的浪费。
做好品牌规划有利于提高品牌的知名度与美誉度，能够给企业带来长久的收益。为品牌投入市场提供成功的基础保障。三.品牌规划核心工作1.目标愿景分析
首先我们要做好目标分析，我们要把品牌做成怎么样，要有一个愿景，这个目标愿景要结合企业自身的实际情况进行分析。
比如：要创新商业模式，要融入不断规范化、规模化的行业竞争大市场；要通过多少年的努力，做强做优企业，打造专业化特征明显的品牌企业。这些都是企业的目标愿景。
我们对目标愿景的分析，要判断这个目标愿景能不能让企业明确方向、能不能促进企业的发展。2.市场调研分析
企业要对市场进行分析，市场的环境如何、市场的竞争度，竞争对手的策略进行分析。综合考虑市场动态因素，对于产品的市场来说，它不是固定不变的，会存在很多因素导致市场的变化。
季节的因素，地区的因素，政策的因素等等，都会让市场产生变化，因此在进行市场分析的时候，这些因素都要去考虑。
同时还要考虑到消费者，毕竟我们的产品销售是需要消费者购买的，因此在进行市场分析时也要兼顾消费者这一因素。这样能够有利于企业对品牌规划。兵法云：知己知彼，才能百战不殆。3.品牌战略的制定
很多企业都开始意识到发展品牌的重要性，因为很多新兴的企业的创新发展处在一个关键时机，企业对品牌战略的制定势在必行，如何制定企业品牌战略则是企业不断探索和研究的重要问题。通过市场的分析，同时也要分析企业的优势劣势，可以找准我们要做品牌的定位，发现我们要建立的品牌与消费者之间共性，让消费者与品牌有共鸣点。
同时也是对为企业制定发展方向和目标的制定。企业的发展过程中，品牌战略的制定对一个企业的发展是相当重要的，也是企业在众多品牌竞争中制胜的关键。
将每个项目从策划，到方案落实，从运营初案到具体执行，都将全力以赴，为客户提供更优质、满意的服务。4. 品牌设计规划
选择好品牌元素，在元素选择上要符合我们产品的人群元素，可以根据所针对人群所喜欢的文化习俗、色彩、图案等因素全方位考虑。这样可以做出好的品牌设计。比如好的标识都是有意向性的。设计中的导示不但要有着引导、说明、指示等功能，还要融入品牌形象。品牌设计肯定要根据我们企业的形象设计更加贴近企业的图形图案。5.做好品牌管理规划
做好品牌管理规划是品牌规划中的重中之众，比如为什么企业要进行管理，其实是为了更好的经营企业。对于品牌规划也是要进行管理，这样不仅能够保证品牌规划的效率，同时也有利于品牌的管理。品牌管理实施，建立品牌管理系统，有利于品牌定位和营销方案的制定，同时也能够在品牌建立的不同阶段有相配合的绩效考核指标，同时完善激励与约束机制，这样有利于团队积极性的提升，还能将品牌管理工作落到实处。6.品牌宣传策略与维护策略的制定
维护形象就是维护品牌，一个企业没有形象，就不能健康快速发展，良好的企业形象是我们企业的无形资产，也是我们良好企业文化的外在体现。
对于品牌维护策略的制定，可以在突发事件中或者日常能够有效维护公司形象及品牌，树立企业良好声誉，能够提高知名度。
做好对品牌宣传策略的制定，可以让品牌能够持续宣传，也是有利于品牌让消费者的认知度。7.品牌营销推广策划制定
要想把品牌推广出去，必须要对品牌进行营销推广活动的策划，毕竟现在已经不是酒香不怕巷子深的年代了。即使你的东西再好，在当下的社会中如果企业不把自己推广出去，可能就会被同类商品的品牌抢占了情况。
对于品牌进行营销推广活动的策划，有利于更加全面的考虑的各个推广渠道的实际情况，同时也便于营销推广中的考核，也有利于对营销推广活动的复盘，能够及时的发现得失，提出解决方案。不仅能够让营销推广做得更优，还能减少企业成本的浪费。
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2024年品牌建设与规划 篇4
作为一名在景区工作多年的老兵，对此我浅谈几点。
第一，明确核心，要做好景区规划，首先要非常明确景区所具备的旅游资源优势和天赋所在，说白了就是你为什么要去经营这座景区，它的优势在于那里？是自然观光，人文历史、民俗风情、田园风光，主题IP亦或是其他方面等等，如不明朗尤其是景区决策者都不明确，规划无从谈起。别说，我还真的经历过这样的上司。
第二，必须具备旅游资源整合能力。中国旅游业目前正在从传统观光游向休闲体验型转变，旅游消费不断升级，走马观花式的看景已无法满足需求，关于此，
第三，照顾全局平衡业态。好的景区规划一定向着旅游业六要素即“吃、住、行、游、购、娱”来靠拢，进而迎合市场升级和消费需求转型，完善景区全产业营销闭环，扩冲收入来源，增强景区活力和竞争力。我们想想自己的出游经历，是不是需求更多了？玩儿的更久了？眼光越来越毒了？所以，景区规划绝不能片面或偏科。
第四、功能配置规划稳准狠。所有的基础建设要紧扣主题稳稳的与景区环境氛围融为一体，水电气这些设施尽量下沉地面以下，工作通道尽量与游步道分开，垃圾桶、洗手间、客服中心这些重要设施各机构色彩统一，文化鲜明；景区内外部标识系统指向精准，能很好引导游客走向相关区域；很抠细节彰显人性化，对于主要景观的游步道、休息区、广场、小品区等游人密集处的规划设计，一定要狠抓细节，反复推敲，不能只图样子不考虑游客感受，游客的思维是感性的，如果因为你的步道修建没有闭环，导致游客多走一公里才能出去他会骂这个景区是“脑残”，如果景区的商店密度过大，游客会骂你“处处宰人”……所以关键节点的细节设计非常重要。
第五，明确目标，留足余地。景区和酒店一样软硬件必须要不断升级才能顺应市场需求，在做规划的开始，要明白现阶段、未来三年、未来五年、十年要达到的目标，比如起步为3A级，五年之内要达到5A级，确立目标规划才能游刃有余；同时，要给未来升级留足余地，比如那些建筑群做成长久建筑，那些做成临建可以随时拆除，水电气网设计要为后期留够接口等等。
希望上述内容可以帮到你